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  薪酬是一個極其敏感的話題,因此,薪酬體系的設計與管理對企業來說十分重要。薪酬體系的設計上出現紕漏或是管理措施上欠妥,不利于勞資關系的穩定,輕則影響員工的工作積極性,重則可能影響到企業的穩定和可持續發展。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工愿意努力把他們的行為集中到幫助組織提升在市場中的競爭優勢上來。

  南方人才致力于設計集科學性、合理性、系統性于一體的薪酬體系,緊密結合企業的戰略和文化,系統、全面、科學地考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整。體系設計遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。

某貿易公司薪酬管理體系設計項目

  某貿易有限公司原是國有集團成員單位,于2002年進行股份制轉制,成為民營企業,主營某國外品牌工業產品貿易。轉制以來企業持續發展, 但企業的人力資源管理水平卻沒有跟上企業發展的步伐,該企業領導也意識到組織內部有急需解決的問題。經初步診斷, 該企業的問題主要集中在薪酬給付方面:工資發放缺乏標準,無法以制度與數據解釋的收入差異加劇了員工之間的不公平感; 薪資結構單一,存在“大鍋飯”現象,員工缺乏工作積極性;除了升職外,員工再無其他機會可以提升薪酬。


解決方案:

  •確定公司薪酬策略,確保公司戰略的實現;

  •梳理部門與崗位職責,確保崗位價值評估公平公正;

  •結合外部薪酬數據和崗位價值評估結果,確定各崗位薪酬標準;

  •打破原有單一的薪資結構,將個人收入與自身工作業績、公司經濟效益掛鉤,體現“按貢獻來分配、與企業共進退”的原則;

  •設計寬帶薪酬體系,為員工能力發展和收入提升提供雙重通道;

  •設計寬帶薪酬體系,為員工的雙通道發展提供薪酬保障;

  •開展相關培訓,幫助企業內部人力資源人員掌握薪酬管理體系的運用流程,真正實現授之以漁。